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OFICINA DE PLANEACIÓN Y DESARROLLO INSTITUCIONAL

ÁREA DE PROYECTOS

GUÍA PARA LA ELABORACIÓN DEL MARCO LÓGICO1

Cali, Enero de 2007.

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El documento original es de autoría de Jorge A. Saravia, Ph. D. El presente material es una adaptación elaborada por la Oficina de
Planeación de la Universidad Autónoma de Occidente – Área de Proyectos, previa autorización del Dr. Saravia.

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE OCCIDENTE 1
Oficina de Planeación y Desarrollo Institucional - Área de Proyectos

............................. Defina Grupos de Actividades para lograr cada Resultado..... TABLA DE CONTENIDO I......................... Verifique la Lógica Vertical.............................. elabore el Presupuesto...... DESCRIPCIÓN DEL MARCO LÓGICO.............12 10............................ Defina las Suposiciones Importantes que se requieren en cada nivel..................................7 5.... Defina los Medios de Verificación (MV)................................................................................................................................................... Costee las Actividades.................................8 7................................................................ Defina los Resultados o Productos para alcanzar el Objetivo del Proyecto ....................................................................11 9.....................12 V...........................................................3 IV........................... Defina el Objetivo del Proyecto..........3 III............. Consulte la Lista de Chequeo para Marco Lógico ..............14 ANEXO: Ejemplo de un Marco Lógico.............9 8..............................................................................................................................4 1...................................................................5 2............Área de Proyectos ...... PASOS PARA EL DILIGENCIAMIENTO DEL MARCO LÓGICO................ INFORMACIÓN GENERAL... Defina el Objetivo General o Meta............7 6....................6 3. Resumen.......................................................3 II....................................................................................................... Defina Indicadores Objetivamente Verificables (IOVs) .6 4...........................................................................................16 UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE OCCIDENTE 2 Oficina de Planeación y Desarrollo Institucional ............................... UTILIDAD......................

Actualmente. ha sido también adoptado y desarrollado más a fondo por la Administración de Desarrollo de Ultramar (ODA) en el Reino Unido. así: Las columnas de la matriz son: • Resumen Narrativo • Indicadores Objetivamente Verificables • Medios de Verificación • Suposiciones Importantes UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE OCCIDENTE 3 Oficina de Planeación y Desarrollo Institucional . GUÍA PARA LA ELABORACIÓN DEL MARCO LÓGICO I. el marco lógico no se debe aplicar mecánicamente – los ejecutores de proyectos deben aprender a aprovechar los beneficios de esta metodología.. (AID) a finales de los años 60. varias agencias usan modelos de planificación participativa y procedimientos de evaluación basados en el marco lógico.UU. por la Sociedad Alemana de Cooperación Técnica (GTZ) en Alemania. III. la Organización de Cooperación y Desarrollo Económicos (OCDE) y muchas otras agencias para el desarrollo. II.Área de Proyectos . el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD). por el Fondo Internacional de Desarrollo Agrícola (FIDA). DESCRIPCIÓN DEL MARCO LÓGICO El marco lógico de un proyecto consiste en una matriz 4 x 4. También es útil para establecer las actividades de monitoreo y evaluación (MyE) del mismo. Elaborado originalmente por el Departamento de Defensa de los EE. Es particularmente útil para la planificación de las actividades. monitoreo y evaluación.UU. monitorear y evaluar proyectos en el contexto más amplio de programas. Como es el caso con todos los marcos de planificación y evaluación. pero su uso requiere que se entiendan algunos conceptos básicos. listas de control o revisiones externas. el enfoque de marco lógico fue adoptado por la Agencia Internacional para el Desarrollo de los EE. INFORMACIÓN GENERAL El marco lógico (matriz lógica) es una herramienta para planificar. Desde entonces. El marco lógico es útil para la planificación participativa y para la revisión de un proyecto. iniciativas nacionales o internacionales. involucrando a los equipos de trabajo así como a posibles beneficiarios y otras partes interesadas. recursos e insumos que se requieren para alcanzar los objetivos del proyecto. UTILIDAD El marco lógico se usa para diseñar proyectos y programas. para verificar su progreso y para comprobar si se están alcanzando los objetivos. como análisis de la relación de costo-beneficio. El marco lógico puede parecer muy sencillo. Una ventaja del marco lógico es que puede usarse como base para otras técnicas de planificación.

Costee las Actividades. PASOS PARA EL DILIGENCIAMIENTO DEL MARCO LÓGICO Los pasos para el diligenciamiento del marco lógico para un proyecto se enumeran a continuación: 1. Defina Indicadores Objetivamente Verificables (IOVs) 8. Defina el Objetivo General o Meta 2. Defina el Objetivo del Proyecto 3.Área de Proyectos . Verifique la Lógica Vertical 6. Consulte la Lista de Chequeo para el Marco Lógico UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE OCCIDENTE 4 Oficina de Planeación y Desarrollo Institucional . elabore el Presupuesto 10. Defina grupos de Actividades para lograr cada Resultado 5. Defina las Suposiciones Importantes que se requieren en cada nivel 7. Defina los Resultados o Productos para alcanzar el Objetivo del Proyecto 4. Defina los Medios de Verificación (MV) 9.Las filas de la matriz son: • Objetivo General • Objetivo del Proyecto • Resultados o Productos • Actividades Matriz del Marco Lógico Resumen Indicadores Medios de Suposiciones Narrativo Objetivamente Verificación Importantes Verificables Objetivo General o Meta Objetivo del De Objetivo del Proyecto Proyecto a Objetivo General Resultados De Resultados a Objetivo del Proyecto Actividades De Actividad a Resultado IV.

incrementando la productividad de sus unidades productivas b) Rescatar la cultura ciudadana a través de programas que estimulen procesos de convivencia y el respeto por los demás c) Disminuir los riesgos de enfermar y morir por causas asociadas a la TBC UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE OCCIDENTE 5 Oficina de Planeación y Desarrollo Institucional . sectorial o a un programa. al cual el objetivo de un proyecto contribuye de forma parcial. Es muy común basar el Objetivo General o Meta de un proyecto en las Metas del Milenio (también denominados Objetivos de Desarrollo del Milenio) planteadas por la ONU. Especifica el impacto esperado a largo plazo. Ejemplos Objetivo General o Meta: a) Mejorar los ingresos de los productores de arroz. Al definir la intencionalidad del proyecto. una vez que una serie de proyectos han sido llevados a cabo. Usualmente. corresponde a un objetivo nacional. Defina el Objetivo General o Meta El Objetivo General o Meta es el de más alto orden jerárquico. Resumen Indicadores Medios de Suposiciones Narrativo Objetivamente Verificación Importantes Verificables 1 7 8 2 7 8 6 3 7 8 6 4 7 8 6 5 9 1. establece la razón por la cual el proyecto se ejecuta.Área de Proyectos .

incrementando la productividad de sus unidades productivas e) Rescatar la cultura ciudadana a través de programas que estimulen procesos de convivencia y el respeto por los demás f) Disminuir los riesgos de enfermar y morir por causas asociadas a la TBC Ejemplos Objetivo de Proyecto: a) Introducir nuevas tecnologías con variedades mejoradas de arroz de alto rendimiento b) Ejecutar una campaña por los medios masivos de comunicación. Es importante tener en cuenta que en la mayoría de los casos. El proyecto se diseña para lograr unos resultados. La razón es práctica. Si el proyecto se diseña para proveer a productores agrícolas con nuevas destrezas o insumos (capacitación. los efectos generados por el Objetivo del Proyecto están por fuera del control de los ejecutores del mismo. entonces el Objetivo del Proyecto define qué harán los productores con sus nuevas destrezas e insumos. Ejemplos Objetivo General o Meta: d) Mejorar los ingresos de los productores de arroz. Defina el Objetivo del Proyecto El Objetivo del Proyecto describe QUÉ es lo que el proyecto espera alcanzar. UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE OCCIDENTE 6 Oficina de Planeación y Desarrollo Institucional . Son acciones específicas o productos (bienes y servicios) a ser alcanzados a través de series de actividades o tareas y de la eficiente administración de los insumos.Área de Proyectos .2. Los Resultados se redactan en participio pasado. Cada proyecto. La experiencia demuestra que es más fácil determinar Resultados/Productos a entregar para un objetivo único. tecnologías). el Objetivo del Proyecto a menudo describe un estímulo que busca generar un cambio de comportamiento en los beneficiarios. puesto que deben expresarse como hechos cumplidos. como producto de lograr unos resultados. pero no para medir el impacto que se produce como consecuencia de cambiar comportamientos. créditos. con su objetivo. contribuye de forma parcial al logro del Objetivo General o Meta. Un proyecto bien diseñado plantea tres a cinco Resultados por objetivo. resaltando valores que permiten el respeto mutuo c) Establecer un programa de prevención y protección de TBC dirigido a grupos poblaciones vulnerables 3. Proyectos multi-objetivo diluyen los esfuerzos y debilitan su diseño. Un buen proyecto debe tener un objetivo solamente. para los cuales el proyecto recibirá recursos. Defina los Resultados o Productos para alcanzar el Objetivo del Proyecto El cumplimiento del objetivo del proyecto exige la entrega de unos Resultados o Productos tangibles. En los proyectos de desarrollo. Estos constituyen los términos de referencia del proyecto.

Por ejemplo: SI abastecemos a los agricultores con semilla mejorada y organizamos un sistema de crédito. Defina Grupos de Actividades para lograr cada Resultado Las Actividades definen CÓMO se van a lograr los Resultados. Verifique la Lógica Vertical El principal concepto que soporta la estructura del Marco Lógico es el de CAUSA-EFECTO. Por definición cada proyecto tiene establecidas las relaciones SI-ENTONCES o Lógica CAUSA-EFECTO: si se realizan ciertas actividades. resaltando valores que permiten el respeto mutuo c) Establecer un programa de prevención y protección de TBC dirigido a grupos poblaciones vulnerables Ejemplos Resultados o Productos para el Objetivo de Proyecto a): a. UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE OCCIDENTE 7 Oficina de Planeación y Desarrollo Institucional . Por lo menos 100 variedades de arroz de alto rendimiento y con resistencia a la Pylicularia identificadas a. ENTONCES la producción aumentará. incrementando la productividad de sus unidades productivas b) Rescatar la cultura ciudadana a través de programas que estimulen procesos de convivencia y el respeto por los demás c) Disminuir los riesgos de enfermar y morir por causas asociadas a la TBC Ejemplos Objetivo de Proyecto: a) Introducir nuevas tecnologías con variedades mejoradas de arroz de alto rendimiento b) Ejecutar una campaña por los medios masivos de comunicación. bajo ciertas condiciones. Por lo menos 10 variedades de arroz de alto rendimiento y con resistencia a la Pylicularia seleccionadas a. se espera obtener ciertos productos. los cuales a su vez permitirán el logro de un objetivo superior. 5.Área de Proyectos .Ejemplos Objetivo General o Meta: a) Mejorar los ingresos de los productores de arroz. SI la producción aumenta. La metodología del Marco Lógico contempla las Actividades como las acciones necesarias para delinear la estrategia de tal manera que el lector o analista de proyectos vea la coherencia entre Actividades y Resultados. ¿Cuántas Actividades se deben incluir en el diseño de la propuesta? Sólo las principales que se deben realizar para alcanzar cada Resultado que se haya establecido en el proyecto.2. Por lo menos 4 variedades de arroz de alto rendimiento y con resistencia a la Pylicularia introducidas en mínimo 50 unidades productivas 4.3. ENTONCES el ingreso familiar aumenta.1.

etc. Por lo tanto. Para determinarlas. tales como “si caen 250 mm de lluvia entre abril y junio” o factores tales como “si no hay huelgas al inicio del proyecto”. Si el requerimiento mínimo para la nueva semilla son 250 mm de lluvia. o “que los productores estén dispuestos a adoptar…” o situaciones como “si hay respaldo institucional”. • Si el Objetivo del Proyecto se logra. entonces el Objetivo del Proyecto se cumple. Entre más claro sea el vínculo SI-ENTONCES.) entonces los Resultados se alcanzarán. La cuarta columna de la matriz destaca esas condiciones externas que tienen que cumplirse para que la lógica vertical del Resumen Narrativo del proyecto se dé. UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE OCCIDENTE 8 Oficina de Planeación y Desarrollo Institucional . Si se quiere ser estricto. el proyecto puede fallar por baja producción. como es de esperar (a través del manejo de recursos y actividades). es necesario responder la siguiente pregunta: ¿qué condiciones deben existir para alcanzar el siguiente nivel de jerarquía de objetivos? En ese sentido. es muy importante plantearlas lo más claramente posible y algunas veces desarrollar indicadores para poder hacerles el seguimiento. La importancia de clarificar las suposiciones En un proyecto de campo. entonces se habrá contribuido al cumplimiento del Objetivo General. El equipo de trabajo del proyecto debe monitorear permanentemente las suposiciones y tratar de aumentar la probabilidad de que ellas se mantengan. pero esto ha ocurrido solamente 3 veces en los últimos 10 años. Defina las Suposiciones Importantes que se requieren en cada nivel Los proyectos siempre están sujetos a la influencia de factores que están por fuera del control directo de sus ejecutores.Área de Proyectos . Objetivo General (condición necesaria para contribuir al desarrollo del país) Objetivo del Proyecto (condición necesaria para lograr el Objetivo General) Resultados (condición necesaria para alcanzar el Objetivo del Proyecto) Actividades (condiciones necesarias para generar los Resultados) 6. Si no hay lluvias. • Si el proyecto produce los Resultados propuestos. aumentando la calidad y consistencia del proyecto. También pueden referirse a acciones o proyectos que se deben realizarse antes o paralelamente al proyecto propuesto: “si el proyecto de caracterización está terminado o “si los manuales están listos”.El Marco Lógico obliga a hacer explícita esta lógica. se puede medir el grado de incertidumbre y para ello se debe conocer la probabilidad para que la suposición se mantenga. uno puede asumir que el periodo de lluvias va a ser normal. personal. Las suposiciones completan la lógica SI-ENTONCES. las suposiciones pueden describir condiciones naturales. la probabilidad de que esta suposición se mantenga es de solamente el 30%. mejor es el diseño del proyecto: • Si todas las Actividades son llevadas a cabo bajo las condiciones necesarias (tiempo.

Sin embargo. Medible. Miden y verifican el alcance exitoso de los objetivos de la columna Resumen Narrativo. Relevante. Condiciones Necesarias y Suficientes Si el fuerte de un buen diseño de proyectos es la clara relación causa-efecto. No son condiciones necesarias para el logro de los objetivos y no hay relación causa-efecto con ellos. pero no define las condiciones suficientes a cada nivel para alcanzar el siguiente. Las suposiciones fallidas pueden descarrilar un proyecto tan a menudo como la mala gestión para lograr los Resultados. Sin embargo. Los indicadores son mediciones del progreso en el logro de un objetivo. Los objetivos (condiciones necesarias) más las suposiciones (condiciones suficientes) dan una idea mucho más clara del diseño del proyecto. entre más baja sea la incertidumbre. De todas maneras. Por ejemplo: ¿cómo se sabe que más profesores han sido capacitados este año? ¿Qué puede decirnos que esa capacitación ha tenido un impacto en los estudiantes? ¿Cómo medir el progreso hacia el objetivo de fortalecer la capacidad de gestión comunitaria? No hay principios absolutos para la construcción de indicadores. el criterio AMORE (Asequible. Específico) es muy útil para su diseño. Todas las suposiciones posibles deben ser analizadas con respecto a: a) Su importancia para el éxito del proyecto b) Su probabilidad de impacto sobre el éxito o fracaso del proyecto 7. son los indicadores los que proveen la base para el monitoreo del progreso del proyecto (terminación de actividades y entrega de resultados) y para la evaluación del cumplimiento del objetivo del proyecto. describe las condiciones necesarias para lograr los objetivos. el corolario son las condiciones suficientes y necesarias. éste depende de ellas para su buena ejecución. se puede manejar”. Estas otras condiciones son las suposiciones. Nunca hay un 100% de certeza para alcanzar el objetivo de un proyecto y para que éste a su vez logre el Objetivo General. la lógica interna. es decir. UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE OCCIDENTE 9 Oficina de Planeación y Desarrollo Institucional . Los indicadores se establecen como respuesta a la pregunta “¿cómo se sabe si lo que se ha planeado está sucediendo o sucedió?” Para responder esos interrogantes se debe recurrir a indicaciones o cifras. Oportuno.Es claro que a pesar de que las suposiciones son condiciones externas sobre las cuales el proyecto no tiene control.Área de Proyectos . Resultados a Objetivo del Proyecto y de Objetivo de Proyecto a Objetivo General. Esta es la lógica externa. La relación causa-efecto de Actividades a Resultados. Defina Indicadores Objetivamente Verificables (IOVs) La columna IOVs se rige por el principio “si se puede medir. más sólido es el diseño del proyecto.

) aumentada en X kilos/ha para el segundo semestre de 2006. cuando ya no hay posibilidad de ajuste. No es cierto que los objetivos de nivel mayor no sean medibles. pueden ser agregados y permiten análisis estadísticos más profundos.Asequible: los indicadores deben ser razonables en costo y en método de recolección. cuando sea posible. no todos los fenómenos se pueden medir cuantitativamente. Medible: es preferible trabajar con indicadores cuantificables.) aumentada en X kilos/ha. Paso 3: Agregando calidad Producción de arroz de pequeños productores (< 3 has. En estos casos. mejor! Debe utilizarse solamente el número de indicadores requeridos para aclarar lo que tiene que ser alcanzado. para satisfacer el objetivo establecido en la columna de Resumen Narrativo. es importante tener en cuenta que los indicadores deben expresarse. Además del criterio AMORE. Por ejemplo: Paso 1: Indicador Básico % de incremento en la producción de arroz Paso 2: Agregando cantidad Producción de arroz aumentada en X kilos/ha. UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE OCCIDENTE 10 Oficina de Planeación y Desarrollo Institucional . Paso 4: Agregando Tiempo Producción de arroz de pequeños productores (< 3 has. ¿Cómo se construye un IOV? Empiece con lo básico: asegúrese que en lo posible cumpla con el criterio AMORE. ¿Cuántos indicadores? ¡Entre menos. Todo objetivo es susceptible de medición. en términos de Cantidad. se utilizan indicadores cualitativos. Relevante: los indicadores deben proveer datos precisos e importantes para responder a las necesidades de aquellos que usarán la información. No hay razón para escoger indicadores que solamente expresen qué sucedió al final del proyecto. Oportuno: los indicadores tienen que ser recolectados y reportados en el momento indicado para influenciar un proceso de decisión. porque son precisos. Calidad y Tiempo (CCT). La lógica horizontal contribuye a probar este criterio. Específico: los indicadores deben ser concretos y estar íntimamente relacionados a lo que el proyecto busca cambiar.Área de Proyectos . Sin embargo.

A menudo define un cambio de comportamiento de los beneficiarios de un proyecto o un cambio en la forma como una institución funciona. Si un equipo o un oficial de proyecto son responsables por todos los Resultados. Se trata generalmente de indicadores de impacto. lo que facilita la evaluación del proyecto. como consecuencia del logro de resultados. Indicadores de Resultado Por definición. a menudo éste describe objetivos sectoriales o programáticos. Indicador del Objetivo del Proyecto Es la razón por la cual usted hace un proyecto. Indicador del Objetivo General Como se expresó. cumplen tres funciones: • Obligan al equipo de trabajo a acordar un sistema de objetivos preciso y claro. entonces debemos agregarlo al UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE OCCIDENTE 11 Oficina de Planeación y Desarrollo Institucional . sus indicadores miden situaciones por fuera del alcance del proyecto. ello permite una buena gerencia por proyectos.Cuando los indicadores se formulan de esta manera. Por ejemplo: Manual de Normas y Procedimientos terminado el 30 de Noviembre de 2006. son indicadores de gestión. Hace algún tiempo. indicadores de efectividad y deben ser los más completos en términos de la calidad. Como eso cuesta dinero. Por ello. entonces necesitaremos agregar esa acción a la lista de Actividades. forman la base del sistema de monitoreo y evaluación del proyecto. por lo general. cantidad y tiempo. Si el objetivo es “ingreso del productor incrementado en X% en 1999”. hacia los cuales apuntan más de un proyecto. ¿de dónde se toman los datos para demostrar que eso sucedió? Si se decide que se necesita una encuesta para conseguir esos datos. 8. • Junto con las fuentes que verifican la existencia de cada indicador en la tercera columna de la matriz. estos indicadores establecen los términos de referencia para el proyecto. Defina los Medios de Verificación (MV) Los medios de verificación describen las fuentes de información que demostrarán que los indicadores pueden ser construidos.Área de Proyectos . Los indicadores de los Objetivos del Proyecto son. Ello permite una mejor gerencia del proyecto. Esto hace que la definición de indicadores a este nivel no sea fácil y sea la más estricta. • Establecen estándares concretos para medir desempeño. Es el porqué de establecer y alcanzar unos resultados. Indicadores de Actividades Los indicadores a nivel de Actividades tradicionalmente han sido interpretados como los recursos o el presupuesto necesarios para ejecutar el proyecto. Por tanto. entonces los indicadores deben permitir medir su grado de desempeño. sin embargo. se están utilizando fechas críticas para alcanzar esas acciones concretas.

Muestre las Actividades correspondientes a cada Resultado. indicadores cuya verificación sea muy costosa. 5. Organícelas en orden cronológico. 2. De lo contrario. concéntrese en los ítems prioritarios que se identificaron durante la fase de planificación del proyecto. Asimismo. elabore el Presupuesto Por lo general. en detalle. Sume los costos por actividad y por resultado en una columna separada. deben ser reemplazados por otros más simples. Discrimine los recursos en categorías presupuestales para desarrollar el presupuesto final. Defina. 4. Cuando tenga que rediseñar un proyecto. Procedimiento: 1. que se utiliza tanto para preparar el presupuesto. describen las Condiciones críticas para alcanzar el Objetivo General  La relación entre Actividades y Resultados es realista  La relación entre Resultados y Objetivo del Proyecto es realista UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE OCCIDENTE 12 Oficina de Planeación y Desarrollo Institucional . Compare los recursos requeridos con los disponibles y ajuste el presupuesto de acuerdo con ellos. producen las condiciones Suficientes y Necesarias para alcanzar el Objetivo del Proyecto  El Objetivo del Proyecto más las Suposiciones a ese nivel. No se debe olvidar que los indicadores que se escojan para medir los objetivos deben ser verificables. 3.presupuesto. cada tipo de proyecto requiere de un formato de presupuesto determinado. 6. Un formato estándar muestra la asignación de recursos para llevar a cabo cada una de las actividades para alcanzar los resultados y su costo correspondiente. deben ser reemplazados por indicadores para los cuales sí haya fuentes de verificación apropiadas. 9. Consulte la Lista de Chequeo para Marco Lógico  El proyecto tiene un solo Objetivo  El Objetivo no es una reformulación de los resultados  El Objetivo es independiente de la función gerencial del proyecto  El Objetivo es claro y alcanzable  Todas las Actividades son necesarias para el cumplimiento del Objetivo del Proyecto  Las Actividades están claramente definidas  Las Actividades están definidas para lograr los Resultados  Las Actividades son la descripción detallada de los Resultados  El Objetivo General está claramente definido  La relación SI-ENTONCES entre Objetivo General y Objetivo del Proyecto es lógica y directa  Las Suposiciones a nivel de Actividades no están precedidas de ninguna condición  Los Resultados más las Suposiciones a ese nivel.Área de Proyectos . los recursos humanos y financieros para cada actividad. 10. Costee las Actividades. De esta manera los recursos necesarios para el cumplimiento de las actividades se convierten en una apertura presupuestal. como para presentar informes financieros.

Objetivo del Proyecto y Objetivo General. materiales. La relación entre Actividades y Recursos es realista  La lógica vertical entre Actividades. No son una suma de los resultados sino una medida del Objetivo del Proyecto  Los indicadores del Objetivo del Proyecto miden lo que está definido y no otra cosa  Los indicadores del Objetivo del Proyecto son medidas de cantidad. como un todo.Área de Proyectos . calidad y tiempo  Los Recursos (humanos. Resultados. tiempo) son los necesarios para cumplir con el objetivo  La columna de Medios de Verificación identifica la fuente del dato para construir los Indicadores  Las Actividades identifican las acciones requeridas para recolectar o ensamblar los Medios de Verificación  Los Resultados definen la responsabilidad de la gerencia del proyecto  Cuando se revisa la matriz se puede definir el plan de evaluación del proyecto  Los Indicadores del Objetivo miden su logro  La estrategia de los Resultados incluye una descripción de los sistemas de manejo del proyecto UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE OCCIDENTE 13 Oficina de Planeación y Desarrollo Institucional . calidad y tiempo  Los indicadores del Objetivo General son verificables objetivamente en términos de cantidad. calidad y tiempo  Los indicadores de Resultados son verificables objetivamente en términos de cantidad. es realista  Los indicadores a nivel de Objetivo del Proyecto son independientes de los Resultados. financieros.

empleados. proyecto. construir. restricciones. estrategia del objetivos. UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE OCCIDENTE 14 Oficina de Planeación y Desarrollo Institucional . para la evaluación del proyecto. Las manera que sea documentos. actividades por posible conocer hechos y relacionadas con realizar para periódicamente productos. de tal estadísticas.Área de Proyectos . el Marco Lógico contiene la siguiente información: Resumen Indicadores Medios de Suposiciones Narrativo Objetivamente Verificación Importantes Verificables Objetivo General al Indicadores para el Fuentes para verificar cual el proyecto ogro del Objetivo el/los indicador/es del aporta una parte General al término Objetivo General del proyecto Objetivo del Indicadores para el Fuentes para verificar Suposiciones para Proyecto logro del Objetivo del el/los indicador/es del lograr el Objetivo Proyecto Objetivo del Proyecto General Resultados que el Metas variables del Fuentes para verificar Suposiciones para proyecto debe lograr proyecto en términos el logro de los lograr el Objetivo del para cumplir con el de cantidad. Resumen De manera resumida. los diferentes obtener los el progreso del que son la niveles del resultados proyecto en prueba que proyecto. Son descritos más relación con los los factores muy arriba y los recursos y indicadores importantes para objetivos a tiempo se pueden el éxito del lograr.V. sin que Instrumentos el mismo tenga muy influencia directa importantes en ellos. suposiciones y proyecto. presunciones. calidad y resultados del Proyecto objetivo tiempo proyecto Actividades por Recursos necesarios Fuentes para verificar Suposiciones para realizar en el para la realización de el desempeño de las lograr los Resultados proyecto para las actividades actividades y del alcanzar cada empleo de los resultado recursos Aquí se Los indicadores Aquí se El último espacio encuentra la deben medir los encuentran contiene base de la resultados y las fuentes.

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE OCCIDENTE 15 Oficina de Planeación y Desarrollo Institucional . en el tiempo. y suponiendo que la situación obtenida por el proyecto tenga el impacto deseado a nivel general. 11. 12. se logren los resultados o productos del proyecto 6. 14. en calidad y cantidad establecidas como metas.Área de Proyectos . 7. utilizando los recursos humanos y financieros determinados en 2. uno puede explicar el proyecto de manera clara y objetiva: Resumen Indicadores Medios de Suposiciones Narrativo Objetivamente Verificación Importantes Verificables Objetivo General 14 15 X 13 Objetivo del Proyecto 10 11 12 9 Resultados 6 7 8 5 Actividades 2 3 4 1 1.Usando el Marco Lógico. esta medida se puede verificar en las fuentes respectivas 8. de la manera como fue acordado en términos de calidad y cantidad. esta medida se puede verificar por medio de las fuentes seleccionadas. 9. verificables en las fuentes respectivas. sin interferencia negativa externa o ajena. lo que se puede verificar en las fuentes respectivas 4. Cuando el personal del proyecto realiza las actividades descritas en 1. el objetivo general es alcanzado. 2. se logre el objetivo propuesto por el proyecto 10. y suponiendo que los resultados del proyecto tendrían el impacto previsto. según lo muestran los indicadores establecidos en 14. 5. entonces 13. y suponiendo que no hubiera nada inconveniente para el trabajo. 3. 15.

Actividades Variedades híbridas y de Ejecución presupuestal (De la Actividad al polinización abierta seleccionadas Resultado) Para R1: al final del primer año. meta) Introducir nuevas # de regiones sembrando maíz variedades de maíz con tolerancia a estriga. Voluntad política de los tolerantes a estriga en gobiernos fincas de agricultores de África Occidental. Banco Mundial. 2. R4.Área de Proyectos . Evaluación en campo Climatología normal en las UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE OCCIDENTE 16 Oficina de Planeación y Desarrollo Institucional . proyecto. ANEXO: Ejemplo de un Marco Lógico Nombre del Proyecto: “Semillas de Esperanza: introducción de maíz sin estriga en África Occidental” Resumen Indicadores Medios de verificación Supuestos importantes Narrativo medibles Objetivo General % de incremento del ingreso de Estadísticas de país del los hogares agrícolas. Dos variedades híbridas introducido las variedades Productores de semilla de tolerantes a estriga tolerantes a estriga.1. Las variedades híbridas y de polinización abierta son diseminadas en XX regiones de África Occidental. Mejorar los estándares de % de disminución de la tasa de ingresos y de nutrición de desnutrición en menores de cinco los hogares agrícolas en años. Los agricultores prefieren las variedades tolerantes a estriga. propósito) R1. maíz la producen en el seleccionadas. polinización abierta seleccionadas gobiernos # de regiones en las que se ha R2. Ubicación de las xxx De las xx variedades variedades susceptibles seleccionadas se de selección. ámbito comercial R3.1. 1. África. Informes de progreso y (De resultado a seleccionadas publicaciones. Objetivo del Proyecto # de agricultores sembrando maíz Informe final del (Del propósito a la con tolerancia a estriga. encuentran al menos dos variedades de cada una Para R2: aptas. Resultados % de variedades pre. xx # de variedades de maíz pre-seleccionadas y # de variedades de híbridas y de Voluntad política de los caracterizadas. Dos variedades de polinización abierta seleccionadas.

Producción de semilla en el ámbito comercial. Evaluación en campo de las variedades de polinización abierta. 3. Selección de las Voluntad política de los variedades híbridas con gobiernos mayor tolerancia a estriga.de las variedades híbridas.1. Para R4: 4. Para R3: 3.3.3.2. 2.2. UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE OCCIDENTE 17 Oficina de Planeación y Desarrollo Institucional . regiones de la evaluación 2. 3. Selección de las variedades de polinización abierta con mayor tolerancia a estriga. Entrega a los extensionistas para su difusión.1. Producción de semilla a nivel comercial.Área de Proyectos .