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OFICINA DE PLANEACIÓN Y DESARROLLO INSTITUCIONAL

ÁREA DE PROYECTOS

GUÍA PARA LA ELABORACIÓN DEL MARCO LÓGICO1

Cali, Enero de 2007.

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El documento original es de autoría de Jorge A. Saravia, Ph. D. El presente material es una adaptación elaborada por la Oficina de
Planeación de la Universidad Autónoma de Occidente – Área de Proyectos, previa autorización del Dr. Saravia.

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE OCCIDENTE 1
Oficina de Planeación y Desarrollo Institucional - Área de Proyectos

..................... TABLA DE CONTENIDO I............................... DESCRIPCIÓN DEL MARCO LÓGICO...................3 IV........3 III................................. Defina los Resultados o Productos para alcanzar el Objetivo del Proyecto ....................................................................................................... Defina Grupos de Actividades para lograr cada Resultado..........................7 5................................... elabore el Presupuesto.......................... Defina las Suposiciones Importantes que se requieren en cada nivel.. Costee las Actividades................16 UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE OCCIDENTE 2 Oficina de Planeación y Desarrollo Institucional .................................................................................................................. UTILIDAD.............................................................................. Defina el Objetivo General o Meta........................14 ANEXO: Ejemplo de un Marco Lógico...................................................................................... PASOS PARA EL DILIGENCIAMIENTO DEL MARCO LÓGICO........................11 9................................................................................ Defina el Objetivo del Proyecto............... Consulte la Lista de Chequeo para Marco Lógico ...........4 1................ Defina Indicadores Objetivamente Verificables (IOVs) .......12 10..................6 3...................................................................8 7...................................................3 II.9 8........................ INFORMACIÓN GENERAL....................................................................Área de Proyectos ........... Resumen........................................................................5 2....................6 4............................ Verifique la Lógica Vertical..............................7 6....... Defina los Medios de Verificación (MV).....12 V................................

Una ventaja del marco lógico es que puede usarse como base para otras técnicas de planificación. INFORMACIÓN GENERAL El marco lógico (matriz lógica) es una herramienta para planificar. la Organización de Cooperación y Desarrollo Económicos (OCDE) y muchas otras agencias para el desarrollo. monitoreo y evaluación.Área de Proyectos . involucrando a los equipos de trabajo así como a posibles beneficiarios y otras partes interesadas. El marco lógico puede parecer muy sencillo. varias agencias usan modelos de planificación participativa y procedimientos de evaluación basados en el marco lógico. Desde entonces.UU. monitorear y evaluar proyectos en el contexto más amplio de programas. También es útil para establecer las actividades de monitoreo y evaluación (MyE) del mismo. DESCRIPCIÓN DEL MARCO LÓGICO El marco lógico de un proyecto consiste en una matriz 4 x 4. III. Es particularmente útil para la planificación de las actividades. el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD)..UU. El marco lógico es útil para la planificación participativa y para la revisión de un proyecto. recursos e insumos que se requieren para alcanzar los objetivos del proyecto. así: Las columnas de la matriz son: • Resumen Narrativo • Indicadores Objetivamente Verificables • Medios de Verificación • Suposiciones Importantes UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE OCCIDENTE 3 Oficina de Planeación y Desarrollo Institucional . por la Sociedad Alemana de Cooperación Técnica (GTZ) en Alemania. iniciativas nacionales o internacionales. por el Fondo Internacional de Desarrollo Agrícola (FIDA). listas de control o revisiones externas. el enfoque de marco lógico fue adoptado por la Agencia Internacional para el Desarrollo de los EE. Elaborado originalmente por el Departamento de Defensa de los EE. el marco lógico no se debe aplicar mecánicamente – los ejecutores de proyectos deben aprender a aprovechar los beneficios de esta metodología. Actualmente. Como es el caso con todos los marcos de planificación y evaluación. para verificar su progreso y para comprobar si se están alcanzando los objetivos. UTILIDAD El marco lógico se usa para diseñar proyectos y programas. pero su uso requiere que se entiendan algunos conceptos básicos. II. ha sido también adoptado y desarrollado más a fondo por la Administración de Desarrollo de Ultramar (ODA) en el Reino Unido. como análisis de la relación de costo-beneficio. (AID) a finales de los años 60. GUÍA PARA LA ELABORACIÓN DEL MARCO LÓGICO I.

Defina el Objetivo del Proyecto 3. Verifique la Lógica Vertical 6. Defina el Objetivo General o Meta 2. PASOS PARA EL DILIGENCIAMIENTO DEL MARCO LÓGICO Los pasos para el diligenciamiento del marco lógico para un proyecto se enumeran a continuación: 1.Área de Proyectos . Defina las Suposiciones Importantes que se requieren en cada nivel 7. Costee las Actividades. Consulte la Lista de Chequeo para el Marco Lógico UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE OCCIDENTE 4 Oficina de Planeación y Desarrollo Institucional . Defina Indicadores Objetivamente Verificables (IOVs) 8. Defina grupos de Actividades para lograr cada Resultado 5.Las filas de la matriz son: • Objetivo General • Objetivo del Proyecto • Resultados o Productos • Actividades Matriz del Marco Lógico Resumen Indicadores Medios de Suposiciones Narrativo Objetivamente Verificación Importantes Verificables Objetivo General o Meta Objetivo del De Objetivo del Proyecto Proyecto a Objetivo General Resultados De Resultados a Objetivo del Proyecto Actividades De Actividad a Resultado IV. Defina los Medios de Verificación (MV) 9. Defina los Resultados o Productos para alcanzar el Objetivo del Proyecto 4. elabore el Presupuesto 10.

incrementando la productividad de sus unidades productivas b) Rescatar la cultura ciudadana a través de programas que estimulen procesos de convivencia y el respeto por los demás c) Disminuir los riesgos de enfermar y morir por causas asociadas a la TBC UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE OCCIDENTE 5 Oficina de Planeación y Desarrollo Institucional . Especifica el impacto esperado a largo plazo. Defina el Objetivo General o Meta El Objetivo General o Meta es el de más alto orden jerárquico. Usualmente. sectorial o a un programa. Ejemplos Objetivo General o Meta: a) Mejorar los ingresos de los productores de arroz.Área de Proyectos . una vez que una serie de proyectos han sido llevados a cabo. Al definir la intencionalidad del proyecto. al cual el objetivo de un proyecto contribuye de forma parcial. Es muy común basar el Objetivo General o Meta de un proyecto en las Metas del Milenio (también denominados Objetivos de Desarrollo del Milenio) planteadas por la ONU. establece la razón por la cual el proyecto se ejecuta. corresponde a un objetivo nacional. Resumen Indicadores Medios de Suposiciones Narrativo Objetivamente Verificación Importantes Verificables 1 7 8 2 7 8 6 3 7 8 6 4 7 8 6 5 9 1.

En los proyectos de desarrollo. créditos. los efectos generados por el Objetivo del Proyecto están por fuera del control de los ejecutores del mismo. La experiencia demuestra que es más fácil determinar Resultados/Productos a entregar para un objetivo único. Proyectos multi-objetivo diluyen los esfuerzos y debilitan su diseño. resaltando valores que permiten el respeto mutuo c) Establecer un programa de prevención y protección de TBC dirigido a grupos poblaciones vulnerables 3. contribuye de forma parcial al logro del Objetivo General o Meta. Defina el Objetivo del Proyecto El Objetivo del Proyecto describe QUÉ es lo que el proyecto espera alcanzar. el Objetivo del Proyecto a menudo describe un estímulo que busca generar un cambio de comportamiento en los beneficiarios. con su objetivo. Son acciones específicas o productos (bienes y servicios) a ser alcanzados a través de series de actividades o tareas y de la eficiente administración de los insumos. Un proyecto bien diseñado plantea tres a cinco Resultados por objetivo. puesto que deben expresarse como hechos cumplidos. para los cuales el proyecto recibirá recursos. tecnologías). Un buen proyecto debe tener un objetivo solamente. Cada proyecto. como producto de lograr unos resultados. Es importante tener en cuenta que en la mayoría de los casos. pero no para medir el impacto que se produce como consecuencia de cambiar comportamientos. Si el proyecto se diseña para proveer a productores agrícolas con nuevas destrezas o insumos (capacitación. Ejemplos Objetivo General o Meta: d) Mejorar los ingresos de los productores de arroz. Defina los Resultados o Productos para alcanzar el Objetivo del Proyecto El cumplimiento del objetivo del proyecto exige la entrega de unos Resultados o Productos tangibles. UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE OCCIDENTE 6 Oficina de Planeación y Desarrollo Institucional .2.Área de Proyectos . El proyecto se diseña para lograr unos resultados. entonces el Objetivo del Proyecto define qué harán los productores con sus nuevas destrezas e insumos. incrementando la productividad de sus unidades productivas e) Rescatar la cultura ciudadana a través de programas que estimulen procesos de convivencia y el respeto por los demás f) Disminuir los riesgos de enfermar y morir por causas asociadas a la TBC Ejemplos Objetivo de Proyecto: a) Introducir nuevas tecnologías con variedades mejoradas de arroz de alto rendimiento b) Ejecutar una campaña por los medios masivos de comunicación. Estos constituyen los términos de referencia del proyecto. Los Resultados se redactan en participio pasado. La razón es práctica.

¿Cuántas Actividades se deben incluir en el diseño de la propuesta? Sólo las principales que se deben realizar para alcanzar cada Resultado que se haya establecido en el proyecto. 5. los cuales a su vez permitirán el logro de un objetivo superior.Ejemplos Objetivo General o Meta: a) Mejorar los ingresos de los productores de arroz. ENTONCES la producción aumentará. resaltando valores que permiten el respeto mutuo c) Establecer un programa de prevención y protección de TBC dirigido a grupos poblaciones vulnerables Ejemplos Resultados o Productos para el Objetivo de Proyecto a): a. incrementando la productividad de sus unidades productivas b) Rescatar la cultura ciudadana a través de programas que estimulen procesos de convivencia y el respeto por los demás c) Disminuir los riesgos de enfermar y morir por causas asociadas a la TBC Ejemplos Objetivo de Proyecto: a) Introducir nuevas tecnologías con variedades mejoradas de arroz de alto rendimiento b) Ejecutar una campaña por los medios masivos de comunicación. Verifique la Lógica Vertical El principal concepto que soporta la estructura del Marco Lógico es el de CAUSA-EFECTO.3. Defina Grupos de Actividades para lograr cada Resultado Las Actividades definen CÓMO se van a lograr los Resultados. ENTONCES el ingreso familiar aumenta. se espera obtener ciertos productos. Por definición cada proyecto tiene establecidas las relaciones SI-ENTONCES o Lógica CAUSA-EFECTO: si se realizan ciertas actividades.1. bajo ciertas condiciones.Área de Proyectos . SI la producción aumenta. Por ejemplo: SI abastecemos a los agricultores con semilla mejorada y organizamos un sistema de crédito.2. Por lo menos 4 variedades de arroz de alto rendimiento y con resistencia a la Pylicularia introducidas en mínimo 50 unidades productivas 4. La metodología del Marco Lógico contempla las Actividades como las acciones necesarias para delinear la estrategia de tal manera que el lector o analista de proyectos vea la coherencia entre Actividades y Resultados. Por lo menos 100 variedades de arroz de alto rendimiento y con resistencia a la Pylicularia identificadas a. Por lo menos 10 variedades de arroz de alto rendimiento y con resistencia a la Pylicularia seleccionadas a. UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE OCCIDENTE 7 Oficina de Planeación y Desarrollo Institucional .

• Si el proyecto produce los Resultados propuestos. Las suposiciones completan la lógica SI-ENTONCES. personal.Área de Proyectos . etc. Si el requerimiento mínimo para la nueva semilla son 250 mm de lluvia. Objetivo General (condición necesaria para contribuir al desarrollo del país) Objetivo del Proyecto (condición necesaria para lograr el Objetivo General) Resultados (condición necesaria para alcanzar el Objetivo del Proyecto) Actividades (condiciones necesarias para generar los Resultados) 6. La cuarta columna de la matriz destaca esas condiciones externas que tienen que cumplirse para que la lógica vertical del Resumen Narrativo del proyecto se dé.El Marco Lógico obliga a hacer explícita esta lógica. uno puede asumir que el periodo de lluvias va a ser normal. la probabilidad de que esta suposición se mantenga es de solamente el 30%. También pueden referirse a acciones o proyectos que se deben realizarse antes o paralelamente al proyecto propuesto: “si el proyecto de caracterización está terminado o “si los manuales están listos”. Si no hay lluvias. las suposiciones pueden describir condiciones naturales. Para determinarlas. La importancia de clarificar las suposiciones En un proyecto de campo. tales como “si caen 250 mm de lluvia entre abril y junio” o factores tales como “si no hay huelgas al inicio del proyecto”. como es de esperar (a través del manejo de recursos y actividades). UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE OCCIDENTE 8 Oficina de Planeación y Desarrollo Institucional . el proyecto puede fallar por baja producción. Por lo tanto. entonces se habrá contribuido al cumplimiento del Objetivo General. Entre más claro sea el vínculo SI-ENTONCES.) entonces los Resultados se alcanzarán. Si se quiere ser estricto. entonces el Objetivo del Proyecto se cumple. aumentando la calidad y consistencia del proyecto. El equipo de trabajo del proyecto debe monitorear permanentemente las suposiciones y tratar de aumentar la probabilidad de que ellas se mantengan. pero esto ha ocurrido solamente 3 veces en los últimos 10 años. • Si el Objetivo del Proyecto se logra. Defina las Suposiciones Importantes que se requieren en cada nivel Los proyectos siempre están sujetos a la influencia de factores que están por fuera del control directo de sus ejecutores. es necesario responder la siguiente pregunta: ¿qué condiciones deben existir para alcanzar el siguiente nivel de jerarquía de objetivos? En ese sentido. es muy importante plantearlas lo más claramente posible y algunas veces desarrollar indicadores para poder hacerles el seguimiento. se puede medir el grado de incertidumbre y para ello se debe conocer la probabilidad para que la suposición se mantenga. o “que los productores estén dispuestos a adoptar…” o situaciones como “si hay respaldo institucional”. mejor es el diseño del proyecto: • Si todas las Actividades son llevadas a cabo bajo las condiciones necesarias (tiempo.

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE OCCIDENTE 9 Oficina de Planeación y Desarrollo Institucional . Oportuno. Nunca hay un 100% de certeza para alcanzar el objetivo de un proyecto y para que éste a su vez logre el Objetivo General.Es claro que a pesar de que las suposiciones son condiciones externas sobre las cuales el proyecto no tiene control. Los indicadores se establecen como respuesta a la pregunta “¿cómo se sabe si lo que se ha planeado está sucediendo o sucedió?” Para responder esos interrogantes se debe recurrir a indicaciones o cifras. De todas maneras.Área de Proyectos . Medible. No son condiciones necesarias para el logro de los objetivos y no hay relación causa-efecto con ellos. el corolario son las condiciones suficientes y necesarias. es decir. se puede manejar”. pero no define las condiciones suficientes a cada nivel para alcanzar el siguiente. Sin embargo. La relación causa-efecto de Actividades a Resultados. son los indicadores los que proveen la base para el monitoreo del progreso del proyecto (terminación de actividades y entrega de resultados) y para la evaluación del cumplimiento del objetivo del proyecto. Los indicadores son mediciones del progreso en el logro de un objetivo. Por ejemplo: ¿cómo se sabe que más profesores han sido capacitados este año? ¿Qué puede decirnos que esa capacitación ha tenido un impacto en los estudiantes? ¿Cómo medir el progreso hacia el objetivo de fortalecer la capacidad de gestión comunitaria? No hay principios absolutos para la construcción de indicadores. el criterio AMORE (Asequible. Relevante. Defina Indicadores Objetivamente Verificables (IOVs) La columna IOVs se rige por el principio “si se puede medir. Condiciones Necesarias y Suficientes Si el fuerte de un buen diseño de proyectos es la clara relación causa-efecto. Específico) es muy útil para su diseño. Miden y verifican el alcance exitoso de los objetivos de la columna Resumen Narrativo. Estas otras condiciones son las suposiciones. Todas las suposiciones posibles deben ser analizadas con respecto a: a) Su importancia para el éxito del proyecto b) Su probabilidad de impacto sobre el éxito o fracaso del proyecto 7. la lógica interna. Resultados a Objetivo del Proyecto y de Objetivo de Proyecto a Objetivo General. describe las condiciones necesarias para lograr los objetivos. Las suposiciones fallidas pueden descarrilar un proyecto tan a menudo como la mala gestión para lograr los Resultados. Esta es la lógica externa. éste depende de ellas para su buena ejecución. entre más baja sea la incertidumbre. Los objetivos (condiciones necesarias) más las suposiciones (condiciones suficientes) dan una idea mucho más clara del diseño del proyecto. más sólido es el diseño del proyecto. Sin embargo.

Relevante: los indicadores deben proveer datos precisos e importantes para responder a las necesidades de aquellos que usarán la información.) aumentada en X kilos/ha para el segundo semestre de 2006. No hay razón para escoger indicadores que solamente expresen qué sucedió al final del proyecto. ¿Cuántos indicadores? ¡Entre menos. No es cierto que los objetivos de nivel mayor no sean medibles. En estos casos. Además del criterio AMORE. mejor! Debe utilizarse solamente el número de indicadores requeridos para aclarar lo que tiene que ser alcanzado. Oportuno: los indicadores tienen que ser recolectados y reportados en el momento indicado para influenciar un proceso de decisión. para satisfacer el objetivo establecido en la columna de Resumen Narrativo. UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE OCCIDENTE 10 Oficina de Planeación y Desarrollo Institucional . Todo objetivo es susceptible de medición. Calidad y Tiempo (CCT). no todos los fenómenos se pueden medir cuantitativamente. cuando sea posible.Área de Proyectos . Medible: es preferible trabajar con indicadores cuantificables. pueden ser agregados y permiten análisis estadísticos más profundos. en términos de Cantidad. Paso 3: Agregando calidad Producción de arroz de pequeños productores (< 3 has.Asequible: los indicadores deben ser razonables en costo y en método de recolección. se utilizan indicadores cualitativos. Paso 4: Agregando Tiempo Producción de arroz de pequeños productores (< 3 has. Sin embargo. cuando ya no hay posibilidad de ajuste. Específico: los indicadores deben ser concretos y estar íntimamente relacionados a lo que el proyecto busca cambiar. La lógica horizontal contribuye a probar este criterio. Por ejemplo: Paso 1: Indicador Básico % de incremento en la producción de arroz Paso 2: Agregando cantidad Producción de arroz aumentada en X kilos/ha. ¿Cómo se construye un IOV? Empiece con lo básico: asegúrese que en lo posible cumpla con el criterio AMORE.) aumentada en X kilos/ha. porque son precisos. es importante tener en cuenta que los indicadores deben expresarse.

indicadores de efectividad y deben ser los más completos en términos de la calidad. Indicador del Objetivo General Como se expresó. Se trata generalmente de indicadores de impacto. Por tanto. Los indicadores de los Objetivos del Proyecto son. ¿de dónde se toman los datos para demostrar que eso sucedió? Si se decide que se necesita una encuesta para conseguir esos datos. Indicadores de Actividades Los indicadores a nivel de Actividades tradicionalmente han sido interpretados como los recursos o el presupuesto necesarios para ejecutar el proyecto. Esto hace que la definición de indicadores a este nivel no sea fácil y sea la más estricta. cantidad y tiempo. como consecuencia del logro de resultados. entonces necesitaremos agregar esa acción a la lista de Actividades. A menudo define un cambio de comportamiento de los beneficiarios de un proyecto o un cambio en la forma como una institución funciona. hacia los cuales apuntan más de un proyecto.Cuando los indicadores se formulan de esta manera. Indicadores de Resultado Por definición. sus indicadores miden situaciones por fuera del alcance del proyecto. Por ejemplo: Manual de Normas y Procedimientos terminado el 30 de Noviembre de 2006. Ello permite una mejor gerencia del proyecto. • Establecen estándares concretos para medir desempeño. entonces los indicadores deben permitir medir su grado de desempeño. forman la base del sistema de monitoreo y evaluación del proyecto. Como eso cuesta dinero. por lo general. estos indicadores establecen los términos de referencia para el proyecto. • Junto con las fuentes que verifican la existencia de cada indicador en la tercera columna de la matriz. entonces debemos agregarlo al UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE OCCIDENTE 11 Oficina de Planeación y Desarrollo Institucional . sin embargo. ello permite una buena gerencia por proyectos. Si un equipo o un oficial de proyecto son responsables por todos los Resultados. Es el porqué de establecer y alcanzar unos resultados. son indicadores de gestión. Por ello. se están utilizando fechas críticas para alcanzar esas acciones concretas. Si el objetivo es “ingreso del productor incrementado en X% en 1999”. 8. a menudo éste describe objetivos sectoriales o programáticos. Defina los Medios de Verificación (MV) Los medios de verificación describen las fuentes de información que demostrarán que los indicadores pueden ser construidos. Hace algún tiempo. cumplen tres funciones: • Obligan al equipo de trabajo a acordar un sistema de objetivos preciso y claro. lo que facilita la evaluación del proyecto.Área de Proyectos . Indicador del Objetivo del Proyecto Es la razón por la cual usted hace un proyecto.

Procedimiento: 1. 5. 10.presupuesto. en detalle. Defina.Área de Proyectos . Muestre las Actividades correspondientes a cada Resultado. como para presentar informes financieros. Consulte la Lista de Chequeo para Marco Lógico  El proyecto tiene un solo Objetivo  El Objetivo no es una reformulación de los resultados  El Objetivo es independiente de la función gerencial del proyecto  El Objetivo es claro y alcanzable  Todas las Actividades son necesarias para el cumplimiento del Objetivo del Proyecto  Las Actividades están claramente definidas  Las Actividades están definidas para lograr los Resultados  Las Actividades son la descripción detallada de los Resultados  El Objetivo General está claramente definido  La relación SI-ENTONCES entre Objetivo General y Objetivo del Proyecto es lógica y directa  Las Suposiciones a nivel de Actividades no están precedidas de ninguna condición  Los Resultados más las Suposiciones a ese nivel. describen las Condiciones críticas para alcanzar el Objetivo General  La relación entre Actividades y Resultados es realista  La relación entre Resultados y Objetivo del Proyecto es realista UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE OCCIDENTE 12 Oficina de Planeación y Desarrollo Institucional . que se utiliza tanto para preparar el presupuesto. 9. deben ser reemplazados por otros más simples. 3. Cuando tenga que rediseñar un proyecto. Discrimine los recursos en categorías presupuestales para desarrollar el presupuesto final. concéntrese en los ítems prioritarios que se identificaron durante la fase de planificación del proyecto. indicadores cuya verificación sea muy costosa. deben ser reemplazados por indicadores para los cuales sí haya fuentes de verificación apropiadas. De esta manera los recursos necesarios para el cumplimiento de las actividades se convierten en una apertura presupuestal. cada tipo de proyecto requiere de un formato de presupuesto determinado. No se debe olvidar que los indicadores que se escojan para medir los objetivos deben ser verificables. Un formato estándar muestra la asignación de recursos para llevar a cabo cada una de las actividades para alcanzar los resultados y su costo correspondiente. Organícelas en orden cronológico. Compare los recursos requeridos con los disponibles y ajuste el presupuesto de acuerdo con ellos. 6. 4. Asimismo. Costee las Actividades. producen las condiciones Suficientes y Necesarias para alcanzar el Objetivo del Proyecto  El Objetivo del Proyecto más las Suposiciones a ese nivel. 2. los recursos humanos y financieros para cada actividad. Sume los costos por actividad y por resultado en una columna separada. De lo contrario. elabore el Presupuesto Por lo general.

calidad y tiempo  Los indicadores del Objetivo General son verificables objetivamente en términos de cantidad. La relación entre Actividades y Recursos es realista  La lógica vertical entre Actividades. tiempo) son los necesarios para cumplir con el objetivo  La columna de Medios de Verificación identifica la fuente del dato para construir los Indicadores  Las Actividades identifican las acciones requeridas para recolectar o ensamblar los Medios de Verificación  Los Resultados definen la responsabilidad de la gerencia del proyecto  Cuando se revisa la matriz se puede definir el plan de evaluación del proyecto  Los Indicadores del Objetivo miden su logro  La estrategia de los Resultados incluye una descripción de los sistemas de manejo del proyecto UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE OCCIDENTE 13 Oficina de Planeación y Desarrollo Institucional . como un todo. materiales. calidad y tiempo  Los indicadores de Resultados son verificables objetivamente en términos de cantidad.Área de Proyectos . es realista  Los indicadores a nivel de Objetivo del Proyecto son independientes de los Resultados. Objetivo del Proyecto y Objetivo General. Resultados. financieros. No son una suma de los resultados sino una medida del Objetivo del Proyecto  Los indicadores del Objetivo del Proyecto miden lo que está definido y no otra cosa  Los indicadores del Objetivo del Proyecto son medidas de cantidad. calidad y tiempo  Los Recursos (humanos.

restricciones. los diferentes obtener los el progreso del que son la niveles del resultados proyecto en prueba que proyecto.Área de Proyectos . actividades por posible conocer hechos y relacionadas con realizar para periódicamente productos. Resumen De manera resumida. UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE OCCIDENTE 14 Oficina de Planeación y Desarrollo Institucional . de tal estadísticas. sin que Instrumentos el mismo tenga muy influencia directa importantes en ellos. proyecto. suposiciones y proyecto. Las manera que sea documentos. Son descritos más relación con los los factores muy arriba y los recursos y indicadores importantes para objetivos a tiempo se pueden el éxito del lograr. presunciones. para la evaluación del proyecto. estrategia del objetivos. empleados. calidad y resultados del Proyecto objetivo tiempo proyecto Actividades por Recursos necesarios Fuentes para verificar Suposiciones para realizar en el para la realización de el desempeño de las lograr los Resultados proyecto para las actividades actividades y del alcanzar cada empleo de los resultado recursos Aquí se Los indicadores Aquí se El último espacio encuentra la deben medir los encuentran contiene base de la resultados y las fuentes. construir.V. el Marco Lógico contiene la siguiente información: Resumen Indicadores Medios de Suposiciones Narrativo Objetivamente Verificación Importantes Verificables Objetivo General al Indicadores para el Fuentes para verificar cual el proyecto ogro del Objetivo el/los indicador/es del aporta una parte General al término Objetivo General del proyecto Objetivo del Indicadores para el Fuentes para verificar Suposiciones para Proyecto logro del Objetivo del el/los indicador/es del lograr el Objetivo Proyecto Objetivo del Proyecto General Resultados que el Metas variables del Fuentes para verificar Suposiciones para proyecto debe lograr proyecto en términos el logro de los lograr el Objetivo del para cumplir con el de cantidad.

en el tiempo. 9. uno puede explicar el proyecto de manera clara y objetiva: Resumen Indicadores Medios de Suposiciones Narrativo Objetivamente Verificación Importantes Verificables Objetivo General 14 15 X 13 Objetivo del Proyecto 10 11 12 9 Resultados 6 7 8 5 Actividades 2 3 4 1 1. en calidad y cantidad establecidas como metas. verificables en las fuentes respectivas. 3.Usando el Marco Lógico. lo que se puede verificar en las fuentes respectivas 4. y suponiendo que no hubiera nada inconveniente para el trabajo. 12. 7. utilizando los recursos humanos y financieros determinados en 2. Cuando el personal del proyecto realiza las actividades descritas en 1. entonces 13. y suponiendo que la situación obtenida por el proyecto tenga el impacto deseado a nivel general. y suponiendo que los resultados del proyecto tendrían el impacto previsto. esta medida se puede verificar en las fuentes respectivas 8. 14. 5. 2. 11. se logre el objetivo propuesto por el proyecto 10. esta medida se puede verificar por medio de las fuentes seleccionadas. el objetivo general es alcanzado. de la manera como fue acordado en términos de calidad y cantidad. según lo muestran los indicadores establecidos en 14.Área de Proyectos . sin interferencia negativa externa o ajena. UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE OCCIDENTE 15 Oficina de Planeación y Desarrollo Institucional . se logren los resultados o productos del proyecto 6. 15.

Las variedades híbridas y de polinización abierta son diseminadas en XX regiones de África Occidental. polinización abierta seleccionadas gobiernos # de regiones en las que se ha R2. propósito) R1. encuentran al menos dos variedades de cada una Para R2: aptas. África. Voluntad política de los tolerantes a estriga en gobiernos fincas de agricultores de África Occidental.1. ámbito comercial R3. ANEXO: Ejemplo de un Marco Lógico Nombre del Proyecto: “Semillas de Esperanza: introducción de maíz sin estriga en África Occidental” Resumen Indicadores Medios de verificación Supuestos importantes Narrativo medibles Objetivo General % de incremento del ingreso de Estadísticas de país del los hogares agrícolas. Dos variedades de polinización abierta seleccionadas. R4. Dos variedades híbridas introducido las variedades Productores de semilla de tolerantes a estriga tolerantes a estriga. Banco Mundial. Los agricultores prefieren las variedades tolerantes a estriga. Evaluación en campo Climatología normal en las UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE OCCIDENTE 16 Oficina de Planeación y Desarrollo Institucional . meta) Introducir nuevas # de regiones sembrando maíz variedades de maíz con tolerancia a estriga. maíz la producen en el seleccionadas. Objetivo del Proyecto # de agricultores sembrando maíz Informe final del (Del propósito a la con tolerancia a estriga. Ubicación de las xxx De las xx variedades variedades susceptibles seleccionadas se de selección. Mejorar los estándares de % de disminución de la tasa de ingresos y de nutrición de desnutrición en menores de cinco los hogares agrícolas en años. Actividades Variedades híbridas y de Ejecución presupuestal (De la Actividad al polinización abierta seleccionadas Resultado) Para R1: al final del primer año.1.Área de Proyectos . Resultados % de variedades pre. 1. 2. proyecto. Informes de progreso y (De resultado a seleccionadas publicaciones. xx # de variedades de maíz pre-seleccionadas y # de variedades de híbridas y de Voluntad política de los caracterizadas.

Producción de semilla en el ámbito comercial. 3. Para R3: 3.3. 2.1.1. 3. Evaluación en campo de las variedades de polinización abierta.2. regiones de la evaluación 2. Selección de las variedades de polinización abierta con mayor tolerancia a estriga. Entrega a los extensionistas para su difusión.de las variedades híbridas. UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE OCCIDENTE 17 Oficina de Planeación y Desarrollo Institucional .2. Selección de las Voluntad política de los variedades híbridas con gobiernos mayor tolerancia a estriga. Para R4: 4.Área de Proyectos . Producción de semilla a nivel comercial.3.