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La cultura Organizacional

La cultura organizacional; dicta el proceder de la misma, esta debe ser basada en la
misión, visión y objetivos institucionales; Los colaboradores de la organización
deben estar identificados con la misma. Las organizaciones tienen cultura propia;
son tan variadas como individuos hay en el mundo. El documento base hace
referencia a los factores que influyen en la personalidad y la formación de la cultura
organizacional.
Siendo estos; Los principales; los organizacionales y los del entorno; sabemos que
la estructura organizacional tiene que ver con la relación que existe entre los
dirigentes y sus colaboradores siendo estos los siguientes:
De jerarquía formal
De Jerarquía lineal,
De jerarquía funcional y
De jerarquía de tipo lineal Staf
Sobre la salud organizacional se determinara por la adaptabilidad de resolver
problemas, el sentido de identidad de los colaboradores, la capacidad para afrontar
los obstáculos, la integración de los nuevos elementos.
Definiríamos a la cultura organizacional como el patrón de presunciones básicas que
el grupo va aprendiendo a resolver los problemas, a la adaptación externa e interna.
Podríamos decir que la cultura es estable, difícil de cambiar, representando el
aprendizaje acumulado, tiene paradigmas arraigados que son difíciles de descifrar
causando problemas de adaptación externa y que provoca problemas de adaptación
y cohesión externa.
Sin embargo cumple con las funciones de identidad de los miembros y facilita el
compromiso individual reforzando así el sistema social y ofrece premisas
reconocidas y acepta la toma de decisiones.
Los puntos clave para formar una cultura organizacional son la orientación hacia la
acción, la orientación al ciudadano satisfaciendo las necesidades de los mismos, la
autonomía y decisión fomentado a los líderes a la innovación, la productividad a
través de gente considerando al personal electivo más importante, hay un
compromiso con los valores, la cercanía y y conocimiento organizacional son sus
fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades, Organización simple, rigidez y
flexibilidad.
Sus características:
Identidad de sus miembros, énfasis en el grupo, enfoque hacia las personas, la
integración de unidades, el control, establece el uso de reglas, tolerancia al riesgo,
criterios de recompensar, el perfil hacia los fines o los medios, el enfoque abierto.
Como mantener la cultura Organizacional: Esta debe ser ejecutado de forma
continua y permanente a través de los fines, metas y objetivos.

Para que exista un cambio en la cultura organización debe haber una fase de
preparación, fase de diagnóstico, y un fase de institucionalización.
Los modelos de la cultura organizacional, en el pensamiento sistémico son según
Deal y Kennedy:
Cultura Machista, es individualista y toma grandes riesgos.
Cultura del trabajo Arduo, la regla es la diversión y la acción, los empleados
asumen pocos riesgos, y el trabajo es arduo.
Cultura de poner en riesgo la institución, Se toma grandes riesgos es una cultura
de alto riesgo y retroalimentación lenta, se caracteriza por tener alta tecnología.
Cultura del proceso; no hay retroalimentación se concentran en como se hizo el
trabajo, están sometidos al control y son gubernamentales.
Cultura del poder; hay desigualdad de recursos es un juego de ganadores y
perdedores, existe abuso de poder hay intrigas y conflictos internos.
Cultura de Rol; Burocracia el trabajo se logra a través de la regulación de la ley.
Cultura del logro; todos contribuyen, son compañeros de trabajo, se concentra en
la misión la dificultad radica en mantener la motivación inicial.
Cultura de apoyo, depende de la confianza y el apoyo mutuo que fortalecen la
relación entre el individuo y la organización.

Clima organizacional:
Son las características ambientales internas de la organización.
Aspectos que influyen:
Cambios positivos, competencias, cambio de líderes, restructuración reducción y
capacitación, días de pago, problemas con algún empleado.
Características; cambio temporal de actitudes, razones y reducción de personal,
incremento de salarios.
Tipos de clima organizacional: Clima autoritario; clima participativo.
Factores de clima organizacional:
1.
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7.
8.
9.

Estructura: reglas, procedimientos, trámites y otras.
Responsabilidad ; sentimiento de ser el propio jefe,
Recompensa;
Desafíos, aceptar riesgos.
Relaciones;
Cooperación;
Estándares, normas de rendimiento,
Conflictos, solución de problemas
Identidad,